精益管理 安全先行

        2017年，为进一步提升企业管理水平、加快转型升级步伐，南极机械按照既定计划全面推广精益管理模式。在推进精益管理第一阶段，企业将安全生产管理工作作为精益工程的先手棋。

        一、全面谋划，广泛动员。一年之计在于春，对于2017年的安全生产工作，南极公司及早谋划、及时动员。在年初的全年经济工作会议和全年行政工作会议上，安全生产均被列入会议的核心议程，会议对全司各层各级员工进行了广泛深入的安全生产动员。大会要求，2017年，全司上下要坚决落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，在巩固二级安全生产标准化软硬件成果的基础上，再接再厉，持续改进，进一步加大安全生产投入，不断提高安全生产水平，确保安全生产。

二、精益思维，助推安全。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”，而“精益思维”的核心正是高效的管理和优秀的员工素养。在近两个月的精益管理推进过程中，围绕运用精益思维强化安全管理工作，公司组织了一系列专业培训和精益会议，进一步提升了全体中高层干部的安全管理能力。同时，通过完善目视化标识系统，又增添了一批安全标识，使车间的安全管理工作得以更直观、高效。

三、督查排查，持续改进。在安全管理工作中，南极公司始终坚持精益思维和问题导向，坚持对安全隐患“不遮掩、不回避，早发现、早整改”。年初，公司总经理倪建峰亲自带队来到生产一线，对两个厂区所有车间逐一进行了安全生产拉网式巡查，全面检查了各车间的安全管理资料、安全培训记录、安全操作水平和职工安全素养等各项情况。与此同时，分管安全的行政副总汪立庆与分管生产、技术的王建海副总每周均共同带队全面督查各车间的安全管理工作，安保部和各生产车间严格坚持安全生产每日例行检查制度。严密的安全生产三级检查体系进一步织牢了安全生产防护网，确保了各层各级人员对于安全工作都不分神、不松劲，实现了对各类安全隐患都发现、消灭在萌芽状态。

四、培训教育，提升素养。3月份是南极公司既定的“安全生产知识培训月”。3月份，公司组织精干力量作为安全培训讲师，组织全体员工每天利用1小时参加安全学习，安全培训有效结合企业安全工作实际，全面讲解了新版《中华人民共和国安全生产法》、《江苏省安全生产条例》、南极机械2016版《安全生产管理制度》等多项内容。3月20日，公司邀请了知名安全生产专家赴司开办讲座，讲座主题为《机械制造企业的安全生产管理》，讲座贴合企业实际、形式生动活泼，聆听讲座的公司全体员工获益匪浅。培训月活动结束后，公司组织了全体员工参加安全知识书面考试，考试、阅卷过程严格、规范，全司员工考试合格率达到100%。

五、完善机制，严格落实。2017年以来，面对产品创新、工艺更新对安全管理提出的新要求，公司制定、下发了一系列进一步强化安全管理体系的文件和制度，并迅速组织学习和落实。同时，公司进一步强化安全管理队伍建设，在原有安全团队基础上，两个厂区各新增了一名安全专员，使得安全管理团队更加年轻化、专业化。

春回大地，百花争艳。明媚的春光中，奋进的南极人策马扬鞭、只争朝夕，以精益的思维和举措，不断提升企业的安全管理水平，为公司的跨越发展浇筑着坚固的基石。